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西安工廠質(zhì)量管理體系辦理標準 ISO90001體系認證
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產(chǎn)品描述

周期4-6周 所在位置深圳 單位1 起訂量1 單價100
認證 是ISO9000族標準所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標準。ISO9000族標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術會)制定的國際標準。
公司認證部還為企業(yè)提供體系認證、產(chǎn)品認證、許可證申辦、驗廠咨詢服務。公司還為社會提供可行性研究報告、商業(yè)計劃書及其它各種大型文體的撰寫。
認證的作用大概有6點:
1、強化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;增強客戶信心,擴大市場份額;
2、獲得了國際貿(mào)易“通行證”,消除了國際貿(mào)易壁壘;
3、節(jié)省了第二方審核的精力和;
4、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地;
5、有效地避免產(chǎn)品責任;
6、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術交流
西安工廠質(zhì)量管理體系辦理標準
辦理質(zhì)量管理體系認證對企業(yè)有什么好處
1、它代表現(xiàn)代企業(yè)或機構思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點。  2、它是深入細致的質(zhì)量文件的基礎。   
3、質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎。   
4、質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎。   
任何組織都需要管理。當管理與質(zhì)量有關時,則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標,有效地開展各項質(zhì)量管理活動,必須建立相應的管理體系,這個體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達到質(zhì)量改進。ISO9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。
西安工廠質(zhì)量管理體系辦理標準
認證質(zhì)量策劃
1、質(zhì)量手冊中未顯示質(zhì)量管理體系的文件架構;
2、實際運作文件與質(zhì)量手冊中規(guī)定的文件體系不符;
3、質(zhì)量手冊未識別并充分描述各過程的控制原則或與IS09001的要求不符;
4、質(zhì)量手冊未包括或連接到各相關程序書
5、欠缺相關程序書與作業(yè)規(guī)范以符合質(zhì)量手冊的要求;
6、系統(tǒng)涵蓋的范圍未描述;
7、部分外程未納入系統(tǒng)(二)文件控制。
西安工廠質(zhì)量管理體系辦理標準
認證 質(zhì)量方針與目標
1.界定及聲明質(zhì)量方針的階層不夠高(好為高階層);
2.只籠統(tǒng)介紹、含糊不清而未明訂質(zhì)量方針;
3.方針的聲明無管理階層簽署,廠內(nèi)人員又大部分不了解;
4.質(zhì)量方鍘‘未包括承諾,或與組織整體經(jīng)營宗旨不相關連;
5.質(zhì)量目標過于抽象或流于口號化;未量化,無法評估;
6.質(zhì)量目標沒有進行分解訂到相關職能或?qū)哟危?br/>7.基層人員不了解質(zhì)量方針或?qū)ζ淠魂P心,30%不了解質(zhì)量方針;
8.質(zhì)量方針空洞化,與質(zhì)量目標不相連,而致無法實施及維持;
9.教育訓練或質(zhì)量宣導未將質(zhì)量方針列為所需的科目。
認證多少?
這個要視貴司的規(guī)模和風險程度來決定,而且每個認證機構的報價均不一樣,一般是認證質(zhì)量與價格成正比,不要完全重視價格因素,這樣對企業(yè)是沒有絲毫好處,認證的本義是為了提升管理水平,而不是買賣。根據(jù)《認證機構公平競爭規(guī)范-管理體系認證價格暫行規(guī)定(200年修訂)》認可委要求:認證費低限價12000元
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產(chǎn)品推薦

Development, design, production and sales in one of the manufacturing enterprises

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